Pablof7z 在 Nostrasia 演讲全文 | Nostr如何取胜

YakiHonne 社区对 Nostrasia 充满了热情，目前正在对 Nostrasia 大会的精彩演讲进行了文字转录，以便大家阅读。 转录的工作正在进行，我们将逐步发布更多的转录文章。 日语和西班牙语版本由社区成员用AI工具初步进行翻译和校对，欢迎所有 YakiHonne 用户参与审核校对。 完成审核后，将获得3000 Sats的特别奖励。 联系我们（在这里评论、DM 或 TG）报名参与，第一个报名并提交审核的人将收到奖励。 欢迎参与并将这些演讲转录文章翻译成更多语言。 加入我们吧！

🌟English: How Nostr Win 🌟日本語: ノストルが勝つ方法 🌟Español: Cómo gana Nostr

今天，我要谈一下Nostr如何取胜。我询问了一群人有关Nostr如何取胜的问题，因为我想看看人们是如何回答的。我得到了各种不同的答案，但有些人提到：“我们真的想取胜吗？” 这没问题。我说好吧，我只是要解决这一部分。是的，我们确实想要取胜。有些人给我提出的理由是，他们希望保持Nostr纯粹的信号，即只有一小部分人在Nostr中，所以它是纯粹的信号。如果你想要这样，你可以创建一个中继白名单，添加当前的公钥，然后再也不看到其他人。这不是Nostr。直到现在，再也不会有这种情况。这很好，这就是选择性，这就是Nostr的要点。你可以选择以任何你想要的方式与Nostr互动。

定义胜利

让我们更明确地定义一下胜利是什么意思。它只是意味着被采用；没有什么花哨的。它只是表示更多的人使用它，更多的中继存在，更多的经济活动，更多的企业，更多，只是更多。Nostr的设计非常酷，你可以自己选择你想要看什么。它的工作方式是你在协议级别获取数据。这在很大程度上是一个协议，你决定你要获取的节点。当你看到空投垃圾邮件时，是你去请求那些垃圾邮件的；没有人给你发送垃圾邮件；你自己去获取的。所以，这很酷，因为你可以根据自己的喜好创建Nostr的体验。

我们如何不取胜

首先，我们先了解一下我们如何不取胜。让我们弄清楚这一点，因为我认为它有助于我们的思考。 第一个是要超越Twitter非常困难。我认为光靠成为Twitter是无法取胜的。Twitter已经存在很长时间，资金更充裕，曾经有过名望。

我们有一个座右铭，一句老话，即要想颠覆另一个产品，它至少需要比对手好10倍；这是一个众所周知的老话；它是一个非常合理的老话。

在我看来，我们不会取胜（这可能有点有争议）是因为我们不会实现抗审查性。大多数人不关心这一点。大多数人会把抗审查性视为一个需要解决的问题。我们不能通过专注于抗审查性来取胜；它并不具吸引力。除了一小部分人，它并不具吸引力。

它并不能激励或推动人们行动，有很多幻想在Nostr中，有很多幻想在比特币中。比特币已经取胜；它是不可避免的。

它导致了自满。这不是我们改善事物、改善世界思考的方式，因为如果有效市场假设是正确的，那么我们不需要做任何事情。一切都已经做好了，我们很好，对吗？这不是我们取胜的方式。

我们取胜是通过行动，通过做事情，如果我们中心化，我们就不会取胜。这很有趣，因为在同一张幻灯片上，我提到了抗审查性和中心化是抗审查性的另一面。如果我们不具备抗审查性，我们就中心化，反之亦然。尽管这不是一个好的推销点，不会让人们进一步了解中继和所有这些事情以及私钥和所有这些事情，但这绝对是根本性的。当我说中心化时，我指的是中继和客户；其中任何一个都可能中心化，或者两者都可能中心化。如果我们最终采用一种只需连接到一个或两个中心的模式，那意味着我们有第一个失败的风险，这是最有可能的情况，我们首先会失败，因为网络无法扩展，当有大量新用户涌入时，一切都会崩溃。我们曾经看到过几次，当斯诺登来临或杰克来临时，基本上中继就不起作用，比如大型中继，或者如果一个客户拥有市场份额的很大一部分，这是我对Nostr很担心的一件事情之一。如果一个客户变得非常流行，获得了大量市场份额，那么它很容易被用来指导协议的设计，它很容易被控制。这就是为什么我一直在努力谈论微应用和微应用生态系统，因为如果文化具有塑造事物的强大力量，那就非常重要，因为文化有一句话，文化是早餐的战略，这是非常真实的，树立使用微应用文化和被用来创建不同应用文化非常重要，因为如果文化具有塑造事物的强大力量，那就非常重要，它可以预先防止大资本客户夺取大量市场份额。

不要天真，因为这仍然非常有可能，我们远没有在这一方面达到安全。对我来说，这是一个非常重要的问题。明天我们将会就此进行一次小组讨论，但缺乏一个发件箱模型，我使用“发件箱模型”这个术语非常宽泛。它只是意味着有一种决策树或算法，决定你要向哪些中继写入，从哪些中继读取。这有点技术性，但它基本上意味着一个人有多容易运行自己的中继，即使他们在所有主要中心中被封禁和审查，他们仍然可以拥有与想要与该人互动的用户进行互动的机会，这是终极测试；如果服务器崩溃，如果中继崩溃，而用户意识到它崩溃了，那意味着网络不够分散。

使Blaster再次无关紧要

基本上，如果使用Blaster有经济激励，这只是一个中继，当你发布到它时，它只是将它发送到其他300个中继。只要有动力使用它，那么我们知道我们还没有到达那个阶段。还有很多工作要做。

Nostr如何获胜

我们已经讨论了为什么它不会获胜的很多原因。好吧，如果你在这里，我会猜测我要给出的答案是什么。哦，首先，当我说那些是其他东西时，这并不意味着微博客，Twitter的用例不重要；它是绝对基本的。拥有各种不同的客户，经过扎实、出色执行的客户是必要的；只是不够。它是必要但不足。网络效应非常强大；它几乎无所不在；很少有社交网络被其他东西取代。他们可能会做出可怕的、可怕的决定。Facebook滥用了他们的用户，斯诺登揭示了这种情况，这种情况发生了很多次，但人们仍然涌入其中。网络效应使产品非常黏性。当你的所有朋友都在一个网络上时，要清除这个10倍更好的标准，我之前提到的陈词滥调，清除它非常困难。 Nostr没有达到这个标准；我是说它离达到10倍更好的标准还远远不够。但有很多很多的机会，有很多很多的原因，为什么Nostr有很好的机会达到这一标准，其中之一就是互操作性，就是Nostr的透明、像魔术一样的互操作性，因为当你拥有这种几乎免费的互操作性时，它释放出比网络效应更强大的东西，这是现实中为数不多的比网络效应更强大的东西之一。网络效应时间、网络效应时间、网络效应时间、网络效应时间。我们可以总结为网络效应的力量，用例的力量。为什么？在Nostr中实施的每个用例都会获得一些非常酷的属性，它们相互乘以，使所有其他与这个用例无关的产品都变得更好一点。就像是说eBay的网络效应乘以Netflix的网络效应乘以Twitter的网络效应，等等。这非常强大；我们目前正处于网络效应的复合阶段的早期阶段，这真的很难看到。

当我去迈阿密的时候，我注意到了一些有趣的事情。我创建了Subster，这是一款音乐应用，而Nostr集成了对Subster的支持。因此，上传音乐到Subster的用户至少能让他们的音乐被Nostr用户倾听，然后紫晶实现了Subster的支持，然后Coracle实现了对web的支持，或Subster。这真的很疯狂，这种不同用例的渗透可以提高整个Nostr生态系统的产品。当你仔细考虑时，它意味着Facebook在Nostr方面具有巨大的优势，很明显，Facebook必须与世界其他地方的人一起建设东西，然后Twitter也必须与世界其他地方的人一起竞争。尽管它们都是独立的、完全垂直的公司，但它们必须与世界其他地方的人竞争。现在，世界其他地方几乎没有什么，但我认为它会获得越来越多的动力。但我们需要做一些事情。

企业家的作用

我认为我们需要改变我们思考和定义Nostr的方式。到目前为止，通常我们是通过定义它不是什么来定义Nostr；我们说它是抗审查的，没有隐藏的操纵算法，没有主人，所以它很棒，而且很真实，但很难产生共鸣。这就像发现，“哦，我的妻子很棒；她几乎不曾操控我。” 你会谈论她的美好品质，她非常聪明，她非常支持，或者她有的任何品质；你不会说，“哦，她不对我做这种可怕的事情，”但这通常是我们定义和解释Nostr的方式，甚至是理性的方式，它只是把能量放在了错误的地方。有太多关于Nostr的积极方面可谈，关注它是什么，就像错过了可能性一样。当我考虑我们如何探索这些可能性时，我认为我们需要探索这些可能性所需要的是企业家，企业家，企业家。我们当前拥有一个非常健康的开发者生态系统，这是很棒的，我们需要更多。我认为我们过去几个月所做的工作为更多的开发者能够创建应用程序，创建强大的应用程序，创建可以工作的应用程序，这相当令人惊讶。这真的很好，开发者们涌现了。我在社交媒体上看到了很多人，这很棒；我们需要那些魔术师，因为我们仍然在很大程度上处于未知的领地上，但我们有很少的企业家；我们有很少的企业正在考虑长远发展。不管规模如何，企业通常具有焦点，这是一家开发商没有的，通常会有的是产品愿景的焦点。开发人员往往会对技术非常感兴趣，我们想玩这个，玩那个，最终会拥有一堆被遗弃的东西或者有缺陷的东西，或者根本没有坚实的发展路线。我们绝对需要将更多的企业家引入这个圈子，以帮助我们发现一些仍然需要被发现的东西，而我认为企业将帮助我们解锁这些东西。

建立非提取式业务

创建非提取式的、引人入胜的、强大的业务机会是一个非常有趣的机会。如果我们思考过去20到25年中大型科技公司的发展，它们实际上没有创造太多价值。Facebook的估值巨大，但他们实际上没有创造它；他们只是幸运的；他们确实处在合适的时间和地点，能够捕捉到网络效应内在产生的价值。他们只是碰巧能够捕捉到这个价值，他们显然执行得非常出色，这部分执行是我们需要在Nostr中的，但网络效应产生的价值，将会发生什么；它只是可以捕获还是不能捕获。我认为有很多理由在Nostr上建立业务。听起来有点奇怪，因为Nostr上没有盈利的业务，但这只是因为Nostr经济体太小了；在这个阶段，要创造一个可持续的业务是不可能的，而且我不认为企业应该考虑货币化；我知道有些人现在正在考虑货币化；我认为这还为时过早，这会导致你做出错误决策；它会导致你得出错误的结论；就像某些本来会起作用但却因经济体太小而没有起作用，但你为什么要在Nostr上建立业务呢？为什么不只是建立一个典型的SaaS或者试图摆脱谷歌或像蓝天那样？哲学上的答案是Nostr与自然更好地保持一致，这意味着通过与能源和企业的保持一致，您可以从不必要的力量中受益；它更稳妥；它在热力学上更合理。这就像决定是顺流而下还是逆流而上。几个月前，我强调了所有具有社交成分的公司最终要么成为Nostr的客户，要么就会灭亡。网络效应的复合力量是无法阻挡的；任何不适应这一变化的企业都将失败。几乎每项互联网活动都涉及到社交层，而Nostr则充当社交框架。任何具有社交方面的内容都会从与Nostr集成中受益。如果一家企业不采纳Nostr，并最终获胜，自然将摧毁任何未构建在Nostr上的用例。

尽管存在这些潜在的优势，仍然有很多问题没有得到解答。抗审查性、中继的经济可持续性和其他重要方面尚未得到彻底测试。理论讨论很丰富，但现实经济活动和利用Nostr的企业家对于找到实际解决方案至关重要。说服企业家相信Nostr的潜力是一项具有挑战性的任务，因为它的经济体规模较小。然而，如果仔细观察，一些强大的基础正在崭露头角，正如越来越多的开发者加入生态系统所证实的那样。这一趋势虽然有希望，但要求参与其中的人具备韧性和决心。

问答

在此，我想表达我的感激之情。如果您有任何问题，我们有三分钟的时间。

观众提问：是否有“Nostr联合国”的概念？

回答：“Nostr联合国”的概念让我感到不安。您能详细说明一下您的意思吗？

观众提问：我们有各种建设者致力于扩大Nostr生态系统的共同目标。增加他们之间的相互沟通和合作是否有益？有人试图组织这样的努力吗？

回答：目前还没有这样的协调努力。事实上，如果出现这样的倡议，我会考虑参与Blue Sky项目，甚至可能进行Nostr的分支。事实往往是通过竞争和冲突来发现的，就像自然运作的方式一样。共识和圆桌讨论往往会导致糟糕的决策。客户之间的竞争是我们生态系统的一个健康方面。

观众提问：过去，像MySpace这样的平台对创作者更具吸引力，而不是Facebook。您认为Facebook最终为什么胜过了MySpace？

回答：Facebook之所以成功，是因为他们最初针对特定的领域并征服了它。他们并没有试图从一开始就成为全球性社交网络。他们解决了一个特定的使用案例，扩展到附近的大学，并从那里发展壮大。MySpace的失败包括对主要代码库的重写，这是创业公司的常见杀手。这样的决策可以让创业公司生存变得非常具有挑战性。

---

About YakiHonne:

YakiHonne is a Nostr-based decentralized content media protocol, which supports free curation, creation, publishing, and reporting by various media. Try YakiHonne.com Now!

Follow us

• Telegram: http://t.me/YakiHonne_Daily_Featured
• Twitter: @YakiHonne
• Nostr pubkey: npub1yzvxlwp7wawed5vgefwfmugvumtp8c8t0etk3g8sky4n0ndvyxesnxrf8q
• Facebook Profile: https://www.facebook.com/profile.php?id=61551715056704
• Facebook Page: https://www.facebook.com/profile.php?id=61552076811240
• Facebook Group: https://www.facebook.com/groups/720824539860115
• Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCyjDDtWFCntGvf4EyFJ7BlA