CSN reduz 75 milhões em estoques através de revisão de governança e tecnologia

A Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) conseguiu liberar R$ 75 milhões em capital que estava imobilizado em estoques após implementar um projeto de revisão completa das políticas de gestão de suprimentos. A iniciativa, desenvolvida pela GTPLAN (empresa especializada em tecnologia para supply chain), envolveu analisar e padronizar quase 300 políticas de estoque que funcionavam de forma desorganizada e sem critérios uniformes. O resultado foi uma redução significativa dos excessos enquanto aumentava o nível de atendimento das demandas da operação.

Antes do projeto, a CSN enfrentava um dilema comum em grandes indústrias: apesar de manter estoques altos, a empresa ainda sofria com falta de materiais essenciais como equipamentos de proteção individual (EPIs) e uniformes. As decisões de compra eram baseadas principalmente em percepção de risco e regras pouco padronizadas, levando os gestores a adquirir volumes maiores como medida preventiva. Esse modelo custava caro e não resolvia os problemas de disponibilidade.

O grande insight do projeto foi compreender que o acúmulo desnecessário de materiais não era um problema de volume de compras, mas sim de como as políticas de reposição estavam desenhadas. Com centenas de regras dispersas pela organização, a subjetividade e o medo de ruptura comandavam os pedidos, gerando compras por proteção que pesavam no caixa sem resolver de fato os problemas de falta. A solução veio da implementação de dois módulos tecnológicos complementares: o Service and Inventory Optimization (SIO), focado em otimizar os parâmetros de reposição e calibrar políticas, e o MRP (Planejamento de Reposição por Compras), responsável por organizar e antecipar pedidos de forma estruturada.

Além da plataforma tecnológica, a GTPLAN ofereceu apoio técnico constante revisando premissas e construindo argumentos defensáveis para as equipes internas da CSN. Essa combinação entre método, tecnologia e gestão de mudança permitiu que a empresa reduzisse o capital imobilizado, diminuísse os dias de cobertura de estoque e aumentasse simultaneamente a taxa de atendimento das demandas. O caso demonstra que é totalmente possível liberar caixa expressivo sem comprometer a segurança e disponibilidade de materiais, desde que as regras sejam calibradas com acompanhamento contínuo e rigor técnico.